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北京某裝修建材投資控股集團(tuán)有限公司 成立于1999年3月份，注冊資本9400萬元人民幣。公司主要經(jīng)營范圍是為顧客提供裝修設(shè)計、裝飾材料、家具、家居用品及飾品等“一站式”服務(wù)，融家裝設(shè)計中心、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業(yè)態(tài)為一體的大型家居建材主題購物中心。
席卷全球的金融危機(jī)對裝修建材企業(yè)帶來了嚴(yán)重的市場沖擊。而房地產(chǎn)銷量的下滑、居民家裝預(yù)算的縮減或取消都加劇了企業(yè)收益率的下滑。如何克服金融危機(jī)，降低集團(tuán)企業(yè)內(nèi)耗成本、提高集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量來增加銷量促進(jìn)集團(tuán)品牌的建設(shè)發(fā)展，對企業(yè)管理層提出了更高的要求。有些企業(yè)管理不到位、夸大產(chǎn)品宣傳、向客戶提供劣質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來降低成本，這不僅消費者的利益受損也同樣加速這類企業(yè)走向死亡。有些企業(yè)則利用科技來加強(qiáng)企業(yè)管理向消費者提供更加便捷的產(chǎn)品和服務(wù)。如北京某裝修建材集團(tuán)選擇了山東山大聯(lián)潤信息科技有限公司的視頻會議平臺，只購置了攝像頭、麥克等設(shè)備，就輕松搭建了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)視頻會議網(wǎng)絡(luò)平臺。從而實現(xiàn)了在集團(tuán)就能組織分布在全國各地的所屬8個行政、26個業(yè)務(wù)部門、11個分公司、7個加盟店、53個供應(yīng)商等部門在自己的辦公室里輕松參與集團(tuán)會議。以此前集團(tuán)開一次月度業(yè)務(wù)會議為例，集團(tuán)相關(guān)部門需提前數(shù)天以電子郵件、傳真、電話、信函短信的方式發(fā)出會議通知，接著就著手準(zhǔn)備會場場地安排交通、食宿等少則3天多則數(shù)日。每次會議會務(wù)費、差旅費相當(dāng)多�，F(xiàn)在利用視頻會議，參會人員只要一臺能夠上網(wǎng)的電腦、攝像頭、麥克，然后裝上視頻會議軟件，點擊確定就能夠進(jìn)入集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)視頻會議室了。參會人員不僅可以進(jìn)行聲音和視頻及文字的交流，還有進(jìn)行文檔、報表的交換�，F(xiàn)在集團(tuán)月度行政會議和銷售會議、周會業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議、每天實時通供應(yīng)商供需洽談會、加盟店的培訓(xùn)和指導(dǎo)等都是通過視頻會議來輕松實現(xiàn)的。
通過視頻會議的應(yīng)用，為集團(tuán)管理和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。到目前為止，公司在北京投資開辦有北四環(huán)店、十里河店、玉泉營店、金源店等四家分店，在外埠投資開辦有太原店、重慶店、沈陽店、武漢店、西安、呼和浩特等六家直營分店，另外還有一家唐山加盟店，總營業(yè)面積約70萬平方米，年銷售額超過70億元，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在未來3-5年時間內(nèi)，公司計劃再在全國大中城市開辦連鎖分店30-50家，年銷售額超過200億元，成為中國家居建材流通業(yè)第一品牌。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
