長(zhǎng)虹積聚“技術(shù)驅(qū)動(dòng)力“ 自主創(chuàng)新提升國(guó)際話語(yǔ)權(quán)

　　工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月份，我國(guó)液晶顯示面板的進(jìn)口額為167.17億元，集成電路的進(jìn)口額為117.68億元，是家電行業(yè)進(jìn)口的兩大關(guān)鍵品類。

　　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)一方面擁有龐大的產(chǎn)能，另一方面是關(guān)鍵部品嚴(yán)重依賴進(jìn)口。有分析人士指出，缺乏完整的自主創(chuàng)新體系是造成中國(guó)家電業(yè)現(xiàn)狀的主要原因，整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于核心技術(shù)、關(guān)鍵部品受制于人的局面，嚴(yán)重阻礙著產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。

　　在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，完善的自主創(chuàng)新體系是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根源，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新體系建設(shè)已經(jīng)刻不容緩，尤其對(duì)整體技術(shù)能力還比較薄弱的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)而言，必須解決企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題。長(zhǎng)虹通過(guò)最近幾年的蓄勢(shì)，已經(jīng)形成四大核心技術(shù)能力、關(guān)鍵部品研制能力以及包括理念、機(jī)制、人才在內(nèi)的自主創(chuàng)新體系，增強(qiáng)了企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，提升了產(chǎn)業(yè)的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)樣本。

　　破解“低附加值”困局

　　從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的關(guān)系來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和崛起，而這在很大程度上要依靠企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，缺失技術(shù)能力就會(huì)受制于人。沒(méi)有源源不斷的技術(shù)來(lái)源，中國(guó)將很難立足于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之林。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，中國(guó)家電工業(yè)必須要有內(nèi)生的技術(shù)來(lái)源，否則就不能分享到高附加值的利益，始終處于打工者的角色。

　　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展之后，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模上的快速擴(kuò)張，但在中國(guó)成為制造大國(guó)的背后是核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。長(zhǎng)虹把家電行業(yè)這一階段的困局概括為三大挑戰(zhàn)，即“高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理、品牌知名度與美譽(yù)度”所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，其中高科技行業(yè)與低附加值是首要矛盾，創(chuàng)新和突破已成為中國(guó)家電業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

　　在經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)深刻分析的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹提出了“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，以資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沿著延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)、創(chuàng)新商業(yè)模式三大方向進(jìn)行。延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)情L(zhǎng)虹破解“高科技行業(yè)與低附加值”矛盾的適時(shí)之舉，其實(shí)質(zhì)就是掌握核心技術(shù)和進(jìn)軍關(guān)鍵部品。長(zhǎng)虹成立虹微公司，進(jìn)入集成電路設(shè)計(jì)核心技術(shù)領(lǐng)域；投資新型等離子顯示屏項(xiàng)目，進(jìn)入平板電視高端顯示領(lǐng)域；成立虹視公司，進(jìn)入OLED屏產(chǎn)業(yè)；控股華意壓縮，進(jìn)入冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)；成立長(zhǎng)虹東元公司，進(jìn)入空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域。今年6月，長(zhǎng)虹與臺(tái)灣友達(dá)合資進(jìn)軍液晶模組領(lǐng)域。

　　經(jīng)過(guò)一系列的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸，長(zhǎng)虹形成了集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)和工程技術(shù)四大核心技術(shù)能力，具備等離子顯示屏、液晶模組、OLED顯示屏、冰箱壓縮機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等關(guān)鍵部品研制能力，形成了包括理念、戰(zhàn)略、機(jī)制、體系和人才在內(nèi)的一整套自主創(chuàng)新體系，這一切旨在改變其“處于高科技行業(yè)中低附加值位置”的不利現(xiàn)狀，通過(guò)向技術(shù)附加值更高的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品延伸來(lái)贏得更為豐厚的利潤(rùn)水平。

　　從2005年開(kāi)始，長(zhǎng)虹連續(xù)四年的研發(fā)資金投入都占到銷售收入比重的5%以上。

　　家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專家羅清啟認(rèn)為，在中國(guó)家電業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展需要有中長(zhǎng)期的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要有自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，這是由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的動(dòng)力之源。

　　自主創(chuàng)新實(shí)效

　　技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的關(guān)鍵，是決定制造業(yè)發(fā)展諸多要素中最重要的因素。而創(chuàng)新體系是各要素之間的協(xié)同作用，強(qiáng)調(diào)各種資源的集成，如果沒(méi)有創(chuàng)新體系，就不能解決技術(shù)能力的發(fā)展問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的突破首先要獲得技術(shù)能力，并把這些能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)化的產(chǎn)品。

　　對(duì)中國(guó)家電業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，就必須掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵部品，并不斷依據(jù)消費(fèi)需求推出滿足用戶的產(chǎn)品，走產(chǎn)品高附加值之路。作為國(guó)家首批六家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)之一，長(zhǎng)虹率先提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以自主創(chuàng)新為重心，立足應(yīng)用技術(shù)，突破核心技術(shù)”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建四大核心平臺(tái)、進(jìn)軍關(guān)鍵部品制造，初步形成了完善的自主創(chuàng)新體系，擁有了產(chǎn)品定義權(quán)。

　　在集成電路設(shè)計(jì)方面，長(zhǎng)虹已開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音視頻處理SoC芯片(阿波羅一號(hào))等多個(gè)產(chǎn)品，具備了“從產(chǎn)品定義芯片+從芯片定義產(chǎn)品”的交互定義能力，也結(jié)束了中國(guó)家電業(yè)“無(wú)芯”的歷史，并建成了中國(guó)第一個(gè)自主芯片的產(chǎn)學(xué)研基地。在嵌入式軟件設(shè)計(jì)方面，目前長(zhǎng)虹已成功研發(fā)出嵌入式瀏覽器、AVS編解碼技術(shù)等，其中自主研發(fā)的AVS解碼器IP核成功授權(quán)給某國(guó)際知名半導(dǎo)體公司，實(shí)現(xiàn)了家電企業(yè)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出的跨越，形成了在技術(shù)方面的產(chǎn)品話語(yǔ)權(quán)。

　　在工業(yè)設(shè)計(jì)方面，在基于用戶需求的UCD設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)下，長(zhǎng)虹具備了根據(jù)用戶需求定義產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，構(gòu)建了以用戶需求設(shè)計(jì)(UCD)、工業(yè)設(shè)計(jì)(ID)和互動(dòng)體驗(yàn)界面設(shè)計(jì)(UI)為基礎(chǔ)的三大設(shè)計(jì)平臺(tái)，打通了從用戶需求提出到產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的銜接，形成了核心的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，2008年獲得美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。在工程技術(shù)方面，長(zhǎng)虹成為國(guó)內(nèi)首家建成廢舊CRT電視回收生產(chǎn)線的家電企業(yè)，自主開(kāi)發(fā)的高光及仿高光材料、濾光膜等關(guān)鍵材料均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　為了解決關(guān)鍵部品受制于人的產(chǎn)業(yè)困局，長(zhǎng)虹斥巨資先后進(jìn)入等離子屏、OLED屏、液晶模組以及空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)等領(lǐng)域，目前，長(zhǎng)虹等離子屏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，長(zhǎng)虹歐寶麗等離子電視已經(jīng)上市，打破了國(guó)外企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品的壟斷。在不斷的自主創(chuàng)新下，長(zhǎng)虹已形成了以等離子屏、OLED屏、壓縮機(jī)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品集中研發(fā)平臺(tái)，通過(guò)核心技術(shù)和關(guān)鍵部品掌握了“產(chǎn)品定義權(quán)”，大幅提升了產(chǎn)業(yè)的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)能力也是構(gòu)建自主創(chuàng)新體系重要路徑。通過(guò)技術(shù)并購(gòu)所帶來(lái)的技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的能力需要企業(yè)自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這是海外并購(gòu)的最終目的。2006年，長(zhǎng)虹通過(guò)控股韓國(guó)等離子鼻祖歐麗安等離子公司，擁有了歐麗安300多項(xiàng)等離子專利，成功規(guī)避了等離子電視未來(lái)可能遇到的“專利門”危機(jī)。通過(guò)整合歐麗安、彩虹在等離子領(lǐng)域的技術(shù)資源，目前長(zhǎng)虹已經(jīng)形成了包括基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)在內(nèi)的一整套技術(shù)研發(fā)體系，大幅提升了長(zhǎng)虹的技術(shù)能力，使長(zhǎng)虹很好地解決了等離子的技術(shù)來(lái)源。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在知識(shí)、技術(shù)成為決定性生產(chǎn)要素的今天，企業(yè)的績(jī)效和持續(xù)發(fā)展主要取決于技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，長(zhǎng)虹通過(guò)打造核心技術(shù)和關(guān)鍵部品建立了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)質(zhì)上為中國(guó)家電業(yè)自主創(chuàng)新搭建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，成為孕育產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和人才的溫床。長(zhǎng)虹自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建，解決了中國(guó)家電業(yè)核心技術(shù)缺失的難題，實(shí)現(xiàn)了向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的延伸，開(kāi)始具備從需求、設(shè)計(jì)、芯片、軟件、關(guān)鍵部品到系統(tǒng)集成的完整的產(chǎn)品定義權(quán)，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的持久動(dòng)力。

　　創(chuàng)新“土壤”

　　當(dāng)今世界，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)國(guó)家能不能長(zhǎng)久地在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，已越來(lái)越取決于其科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng)新的能力。正如對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉的研究所證明，創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)力，而人才與創(chuàng)新機(jī)制是驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵要素，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)人才參與創(chuàng)新的機(jī)制保障，技術(shù)進(jìn)步也就無(wú)從談起了。

　　長(zhǎng)虹認(rèn)為，創(chuàng)新就是滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，創(chuàng)新的起點(diǎn)是消費(fèi)者，終點(diǎn)是價(jià)值的產(chǎn)生。長(zhǎng)虹的創(chuàng)新活動(dòng)，必須依靠觀念、機(jī)制和管理營(yíng)造創(chuàng)新的土壤。為此，長(zhǎng)虹提出“存在的就是不合理的”觀點(diǎn)，面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要勇于打破企業(yè)現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，在創(chuàng)新與速度中建立一個(gè)新的不平衡狀態(tài)，使企業(yè)在平衡與不平衡中尋求新的突破。因此，“韌性、信心、開(kāi)放”的創(chuàng)新觀念，也被長(zhǎng)虹貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　為了建立完善的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，長(zhǎng)虹在各產(chǎn)品公司、業(yè)務(wù)單元、研發(fā)中心之間建立了技術(shù)聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；建立并逐步完善基于整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)/市場(chǎng)規(guī)劃(MP)的研發(fā)體系，形成從用戶需求洞察、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、試制、轉(zhuǎn)移以及生產(chǎn)和生命周期管理的創(chuàng)新流程、規(guī)范；此外，長(zhǎng)虹還繼續(xù)開(kāi)展與IBM的合作，逐步建立產(chǎn)品創(chuàng)新管理(PIM)框架模型，建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。

　　長(zhǎng)虹以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心組建了技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在內(nèi)部推行兩大計(jì)劃：?jiǎn)T工利潤(rùn)分享計(jì)劃，即將創(chuàng)新取得的市場(chǎng)效益與員工利益緊密關(guān)聯(lián)，探索新時(shí)期中國(guó)家電業(yè)自主創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，探索出員工與企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)途徑。

　　在引進(jìn)技術(shù)管理方法的同時(shí)，長(zhǎng)虹還以“加強(qiáng)整合、注重效率、釋放潛能”為指導(dǎo)，完善企業(yè)的創(chuàng)新體系，保障創(chuàng)新活動(dòng)的順暢實(shí)施，充分整合公司內(nèi)外部資源，建立開(kāi)放式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；建立人才培養(yǎng)模式，以績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度；搭建公司內(nèi)部的共性技術(shù)平臺(tái)，建立研、產(chǎn)、供、銷銜接的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化渠道；強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，實(shí)施專利戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略等。

　　管理學(xué)大師彼得•德魯克說(shuō)：“21世紀(jì)最重要的管理將是對(duì)知識(shí)員工的管理�！� 長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇也曾表示，員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。現(xiàn)在的長(zhǎng)虹就如一塊巨大的磁石，吸引了大量創(chuàng)新人才，目前長(zhǎng)虹已擁有各類專業(yè)技術(shù)人才6000余名，70%以上都是30歲左右的青年骨干。同時(shí)，長(zhǎng)虹積極整合外部資源，與微軟、AMD、中國(guó)電信、盛大等戰(zhàn)略合作，全面提升整合創(chuàng)新能力。

　　面對(duì)新一輪的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越成為國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，但是自主創(chuàng)新的技術(shù)能力將隨之逐漸積累疊加，包括理念、人才、機(jī)制在內(nèi)的創(chuàng)新體系可以不斷進(jìn)步。中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)該像長(zhǎng)虹這樣通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建和技術(shù)能力的提升，讓“中國(guó)制造”在全球范圍內(nèi)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是中國(guó)家電制造業(yè)唯一的出路。

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