成本主導(dǎo)市場(chǎng) 投影機(jī)逐漸走向普及化
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2006年之前，投影機(jī)產(chǎn)品一直冠以尖端科學(xué)技術(shù)的外衣，攝取高達(dá)九成以上的市場(chǎng)利潤(rùn)。其售價(jià)一般在幾萬(wàn)元以上,跟一輛普通轎車(chē)的價(jià)位相當(dāng),是屬于金字塔頂端的消費(fèi)群體的產(chǎn)品,對(duì)大眾消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是奢侈消費(fèi)品。
但從06年開(kāi)始，在明基、奧圖碼、宏基等臺(tái)系投影品牌的推動(dòng)下，以DLP投影技術(shù)為主力，掀起“成本領(lǐng)先”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，用低價(jià)格換取市場(chǎng)份額的突破，謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并形成了企業(yè)之間系統(tǒng)上的較量。價(jià)格戰(zhàn)是明基、奧圖碼、宏基等市場(chǎng)跟隨者主動(dòng)出擊、謀求翻身的一種戰(zhàn)術(shù)，如此一方面可以擠占更小品牌的生存空間，另一方面可以蠶食國(guó)外大牌老大的市場(chǎng)份額，加速市場(chǎng)的演變。因此全球投影機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入空前絕后的三年價(jià)格雪崩期，產(chǎn)品綜合價(jià)格下降幅度超過(guò)六成，同時(shí)投影機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本也伴隨銷(xiāo)量上漲而微升。二者綜合影響下，投影機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)水平、凈利水平下降到了前所未有的高度。這一轉(zhuǎn)折最終形成了2009年，在金融危機(jī)導(dǎo)火索下東芝的全面撤退。同時(shí)，這一轉(zhuǎn)折也敲開(kāi)了投影機(jī)產(chǎn)業(yè)向制造成本低廉化要效益的大門(mén)，技術(shù)不再是主導(dǎo)投影機(jī)市場(chǎng)的主角，成本才是主導(dǎo)投影機(jī)市場(chǎng)的主角，這也是投影機(jī)逐漸走向普及化的必然過(guò)程。
2009年，全球投影機(jī)巨頭、3LCD投影技術(shù)的唯一對(duì)外供應(yīng)商，愛(ài)普生開(kāi)始在國(guó)內(nèi)二線、甚至三線投影機(jī)廠商中游走，尋求以“成本優(yōu)勢(shì)”為核心的合作伙伴的支持。這一時(shí)間，3LCD投影機(jī)市場(chǎng)最典型的事件是市場(chǎng)零售價(jià)格僅僅7000元的轟天炮3LCD 1080p家庭影院投影機(jī)的問(wèn)世。
如果說(shuō)愛(ài)普生在國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)鏈上的布局是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)而為之，那么德州儀器對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重視就是打開(kāi)這一“低價(jià)制造趨勢(shì)”的導(dǎo)火索。德州儀器在盡力拉攏傳統(tǒng)日系投影機(jī)巨頭的同時(shí)，更是以臺(tái)系廠商為核心伙伴，以低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)快速搶占普及型市場(chǎng)，并在零售商務(wù)、娛樂(lè)等領(lǐng)域占據(jù)后發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
隨著雅圖3LCD光機(jī)生產(chǎn)線、中光學(xué)DLP光機(jī)項(xiàng)目的誕生，加上國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在LCOS產(chǎn)業(yè)鏈上建立起來(lái)的完整制造體系，國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以掌握全球投影機(jī)市場(chǎng)大部分話語(yǔ)權(quán)。更為重要的是中國(guó)制造的高品質(zhì)、低成本優(yōu)勢(shì)，將徹底推翻投影機(jī)產(chǎn)業(yè)“暴利”的格局，為一個(gè)平民皆可享用的投影時(shí)代的到來(lái)鋪平道路。
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文章來(lái)源：中國(guó)投影網(wǎng)
