平板電視增長(zhǎng)放緩 中國(guó)企業(yè)需穩(wěn)步前行

　　據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示：2012年平板電視市場(chǎng)增長(zhǎng)將延續(xù)2011年增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)需求量為4200萬臺(tái)，整體增速繼續(xù)下降，3D電視或?qū)⒊蔀橹髁�，�?012年的市場(chǎng)份額將達(dá)到50%，智能電視的滲透率隨著長(zhǎng)虹、三星等中外彩電巨頭和聯(lián)想、蘋果IT巨頭的加入也會(huì)大幅提升，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求量將達(dá)到800萬臺(tái)，成為2012年乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段一時(shí)間內(nèi)的主流趨勢(shì)產(chǎn)品；同時(shí)，春節(jié)期間，平板電視整體銷量過緩下受益于央視3D頻道開播和云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用刺激，3D電視銷售一路走高。2012年彩電企業(yè)面對(duì)這一復(fù)雜的市場(chǎng)格局，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)壓力著實(shí)不小，在2012年將如何應(yīng)對(duì)這一局勢(shì)，著名家電專家、中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示：國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)在2012年仍需踏實(shí)腳步，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　穩(wěn)定內(nèi)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是根基

　　就目前全球彩電市場(chǎng)的情況來看，中國(guó)仍是全球最大的電視機(jī)制造市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室最新公布的數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)電視品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率已達(dá)到70%——這也是國(guó)內(nèi)彩電業(yè)一直引以為傲的數(shù)據(jù)，相比八九十年代日本品牌壟斷的局面，目前國(guó)產(chǎn)彩電業(yè)已基本掌握了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)之所以能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)70%的份額，主要依靠三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一為本土優(yōu)勢(shì)，說的通俗一些就是國(guó)產(chǎn)電視更接地氣；二是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所謂自產(chǎn)自銷，國(guó)產(chǎn)電視生產(chǎn)的產(chǎn)品主要投放于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且在二三四級(jí)市場(chǎng)有極大的優(yōu)勢(shì)，主要是價(jià)格優(yōu)勢(shì)起到的作用；第三就是售后網(wǎng)點(diǎn)的分布，多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)百個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，遍布全國(guó)。

　　但是令人擔(dān)憂的是中國(guó)國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)的前景，中國(guó)已然被冠上了大而不強(qiáng)的代工廠的名號(hào)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年我國(guó)彩電出貨量2.2億臺(tái)，如此高出貨量的背后，代工廠商是重要的貢獻(xiàn)者之一，這是中國(guó)國(guó)產(chǎn)彩電品牌的難言之痛。同時(shí)，為了與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)彩電品牌打起價(jià)格戰(zhàn)，企圖通過薄利多銷來保住自己的總利潤(rùn)，但是價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)一旦形成，后果遠(yuǎn)不是國(guó)產(chǎn)品牌所能控制的，只有擁有核心技術(shù)才能占據(jù)高地，在競(jìng)爭(zhēng)中獲有一席之地。

　　外圍突破國(guó)際市場(chǎng)是機(jī)遇

　　雖然國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的絕大部分市場(chǎng)份額，但是在全球彩電市場(chǎng)，三星、LG、索尼等外資品牌仍擁有全球彩電市場(chǎng)的半壁江山。要改變這一格局，使國(guó)產(chǎn)彩電品牌在全球大放異彩，占有更多的市場(chǎng)份額，成為真正的強(qiáng)者就必須改變現(xiàn)狀，不能閉關(guān)鎖國(guó)，外圍突破成為重要環(huán)節(jié)。

　　據(jù)悉，日前海爾集團(tuán)建議在俄斯維爾德洛夫斯克州下塔吉爾市成立家用電器合資企業(yè)，著名家電專家、中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，隨著家電業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化，擁有自主品牌才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，打造具備全球?qū)嵙Φ淖灾髌放坪苡斜匾�，有�?shí)力的家電企業(yè)一定要走出去，不僅要在全球家電市場(chǎng)輸出家電產(chǎn)品，還要輸出品牌，扭轉(zhuǎn)中國(guó)家電企業(yè)在全球的形象，塑造一個(gè)有價(jià)值的品牌符號(hào)。

　　在去年下半年至今，智能化的概念普及，給了國(guó)產(chǎn)電視一個(gè)新的機(jī)遇，同時(shí)，日資品牌松下、索尼、夏普、東芝等電視企業(yè)多年虧損，致使其在智能電視戰(zhàn)略領(lǐng)域回縮，這也給國(guó)產(chǎn)品牌騰出了更多的國(guó)際市場(chǎng)空間。然而不容樂觀的是，外資品牌如三星、LG的進(jìn)入，以及IT巨頭蘋果、谷歌、聯(lián)想的加入，也使得中國(guó)彩電面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，要擺脫“殺敵一萬自損八千”的價(jià)格戰(zhàn)廝殺，真正從技術(shù)研發(fā)和內(nèi)容應(yīng)用布局下功夫，才是中國(guó)彩電企業(yè)站穩(wěn)腳跟與三星、LG、松下、夏普等搶占市場(chǎng)的根本。

　　巧妙運(yùn)用創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力

　　鞏固內(nèi)部根基、取得外圍突破不能固守陳規(guī)，說到底還是要核心技術(shù)、要?jiǎng)?chuàng)新。本土優(yōu)勢(shì)不能使國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)一勞永逸，不可能成為國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，更不可能是國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)用之不盡的資源。

　　國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展就必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，現(xiàn)今較高端的如長(zhǎng)虹彩電人機(jī)交互、多屏互動(dòng)、語音功能、無邊框、不閃式3D等等技術(shù)，都是企業(yè)可以在市場(chǎng)上生存、競(jìng)爭(zhēng)甚至制勝的法寶；同時(shí)，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)還應(yīng)通力合作，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，共建核心技術(shù)研發(fā)基地，做出人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品，只有這樣才能在當(dāng)下如此復(fù)雜多變的彩電市場(chǎng)環(huán)境中保住自身地位并最終搶占有利位子。

　　回顧彩電業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)，2012年或許將是個(gè)關(guān)鍵分水嶺。3D、智能/云電視作為彩電業(yè)未來的主流方向，其已有市場(chǎng)格局將決定未來全球彩電格局；而率先占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)必將讓消費(fèi)者形成深刻的品牌認(rèn)識(shí)和心智占領(lǐng)，在未來更具優(yōu)勢(shì)。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)、著名家電專家陸刃波強(qiáng)調(diào)，我國(guó)彩電業(yè)還存在嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化等不明朗的情況，如何進(jìn)行差異化營(yíng)銷和全球營(yíng)銷渠道建設(shè)是中國(guó)品牌走向全球的兩大必解難題。