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TCL應變互聯(lián)網(wǎng)沖擊 大規(guī)模企業(yè)架構(gòu)調(diào)整
更新時間:2015-1-28 15:11:02 編輯:溫情 文章來源:中國視聽網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【

隨著TCL 經(jīng)營戰(zhàn)略層面快速轉(zhuǎn)型,春節(jié)前期,其開啟大規(guī)模產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整。記者獲悉,1月22日,TCL集團內(nèi)部發(fā)文稱,調(diào)整公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務結(jié)構(gòu),將集團主要產(chǎn)業(yè) 和業(yè)務及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務領域,服務業(yè)務領域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(下簡稱:三大業(yè)務領域、“7+3+1”十一個業(yè)務板塊)。

據(jù)悉,TCL集團將原有的“5+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正式調(diào)整為新的“7+3+1”結(jié)構(gòu),希望借此加速推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和建立“產(chǎn)品+服務”新商業(yè)模式,以期更有效地建設和展示不同業(yè)務板塊的價值,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。

在具體調(diào)整上,根據(jù)相關資料顯示,集團產(chǎn)品業(yè)務領域方面,將根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局和新業(yè)務發(fā)展分為七個業(yè)務板塊。其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團和通力電子五家企業(yè)維持原有的結(jié)構(gòu),同時新組建商用系統(tǒng)業(yè)務群和部品及材料業(yè)務群。

據(jù)了解,部品及材料業(yè)務群整合了為消費電子終端產(chǎn)品提供關鍵部件的金能電池、顯示科技等,以及TCL環(huán)保資源業(yè)務,而新組建的商用系統(tǒng)業(yè)務群以 B2B業(yè)務為核心,包括商用顯示、科天智慧云公司、軍工電子、醫(yī)療電子、照明、華瑞光電等企業(yè),顯示出TCL或?qū)⒗^續(xù)加大在此業(yè)務領域的投入。

TCL在智慧社區(qū)和B2B的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)布局浮出水面。此前,TCL與思科就曾合資設立公有商用云服務平臺,計劃在云計算、下一代視頻通訊和 交互技術等領域進行深入合作。為TCL互聯(lián)網(wǎng)應用服務平臺、O2O平臺、金融服務平臺及大數(shù)據(jù)運營等項目的實施提供后臺支持。1月初,TCL又宣布與萬達 集團戰(zhàn)略合作,利用雙方各自的資源優(yōu)勢,積極推進在商用顯示、O2O、大數(shù)據(jù)、云服務等領域的合作。

相較產(chǎn)品業(yè)務領域的調(diào)整,TCL在服務業(yè)務領域的布局備受市場關注。為推動“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,TCL組建三大服務業(yè)務板塊,即新組建互聯(lián)網(wǎng)應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及已成立的金融事業(yè)本部,服務業(yè)務在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升。

據(jù)悉,該板塊將圍繞用戶提供產(chǎn)品體驗、支付、物流、以及增值服務的一站式方案。截至2014年12月31日,公司智能電視平臺已累計激活用戶達 674.7萬,日均活躍用戶數(shù)為226.9萬。公司通過歡網(wǎng)運營的智能網(wǎng)絡電視終端累計激活用戶已達1,155.6萬,日均活躍用戶數(shù)396.5萬。業(yè)內(nèi) 人士預計,該業(yè)務將在2015年取得規(guī)模性運營收入。

此外,值得一提的是,TCL集團創(chuàng)投及投資業(yè)務群將在未來業(yè)績中產(chǎn)生不容小覷的貢獻。文件顯示,創(chuàng)投業(yè)務未來將主要聚焦前瞻性及相關技術創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)布局,并配合及支持集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和開拓新的業(yè)務領域。投資業(yè)務則以獲取最佳財務投資收益為主要目標。

業(yè)內(nèi)人士認為,產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)投平臺是TCL推動建立產(chǎn)品與服務生態(tài)圈的必要手段。

2014年TCL實現(xiàn)全年營業(yè)收入超過千億元,成功晉級千億俱樂部。上述人士表示,TCL此次對產(chǎn)業(yè)機構(gòu)進行大規(guī)模調(diào)整,有意讓各產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應 充分發(fā)揮,同時強化公司向行業(yè)和企業(yè)客戶開展業(yè)務的能力,及在服務業(yè)務領域的布局和滲透能力。接下來TCL將如何出手,如何在產(chǎn)業(yè)鏈和國際化方面進行整 合,成為最大的懸念。

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