2000年那段時間，平均一年也只有十幾次上市公司收購案例，中國資本市場上的并購交易剛剛起步，絕大部分的中國公司連并購的基礎(chǔ)概念都沒有，并購絕對是資本市場的新興事物。

十多年過去了，如今的并購市場比起當(dāng)年有了很大的進(jìn)步，2013年被稱為中國的并購元年，資本市場上并購交易大爆發(fā)，很多企業(yè)家的并購熱情高漲，這也是音響燈光行業(yè)掀起并購熱潮的幾年。并購的背后，是怎樣的戰(zhàn)略考慮，對于整個行業(yè)來說有什么影響?慧聰音響燈光網(wǎng)為您盤點近年來音響燈光行業(yè)重大的并購案。

最土豪的并購：哈曼國際集團(tuán)

哈曼國際集團(tuán)以在汽車、家庭和專業(yè)音響市場提供高品質(zhì)高保真音響和娛樂信息系統(tǒng)聞名于世，成為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。

而專業(yè)音響事業(yè)群作為哈曼國際的一部分，目前是世界級最大的專業(yè)音響公司。哈曼專業(yè)音響匯聚了世界頂尖的一線知名品牌，包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin馬田燈光等，這些品牌大多數(shù)都是哈曼通過收購的方式收入麾下。

并購可以說是哈曼做強(qiáng)做大的重要手段，特別是這幾年，哈曼收購的節(jié)奏根本停不下來。而且哈曼不僅收購本業(yè)務(wù)的公司，甚至連《新聞周刊》這樣的老牌雜志都收購了。在這樣看似“任性”的收購背景下，其實離不開哈曼的全球化布局以及品牌文化的經(jīng)營。

‍‍哈曼作為一家跨國集團(tuán)，走的是多元化的經(jīng)營道路。而并購恰好是企業(yè)多元化的手段之一，通過并購，哈曼的規(guī)模不斷得到擴(kuò)大，現(xiàn)有產(chǎn)品線囊括了從音響到燈光的全類產(chǎn)品，形成了有效的規(guī)模效應(yīng)。同時也確定了其在全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型地位。

保持所屬各個品牌之間的獨立經(jīng)營是哈曼的一貫作風(fēng)。雖然擁有一系列國際知名音響品牌，但哈曼卻成功的把每個品牌都打點的紅紅火火，品牌之間不排除競爭但也有互補，它們作為一個整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開”的行業(yè)產(chǎn)品。哈曼這種成熟的并購模式值得業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

哈曼國際主席、總裁兼首席執(zhí)行官Diesh C.Paliwal

最國際化的并購：音王集團(tuán)

在2008年金融危機(jī)中，音王集團(tuán)在短短一年多時間里，一舉成功收購了創(chuàng)建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為世界高品質(zhì)調(diào)音臺化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領(lǐng)了技術(shù)制高點。

金融危機(jī)加劇了行業(yè)的洗牌式競爭，但對一些肌體健康、實力雄厚的企業(yè)來說無疑是個好機(jī)會。音王集團(tuán)董事長、總裁王祥貴說，“要是在平時，收購這樣的知名品牌至少要一個億，而現(xiàn)在卻只需幾千萬就達(dá)到了目標(biāo)。三次低成本收購，使我們跨越了20年，搶占了行業(yè)制高點�！庇幂^低的成本收購高質(zhì)量的公司，無疑是筆好‘買賣’。音王將借資本之手完成一次產(chǎn)業(yè)的升級和大整合。

借助英國3家老牌企業(yè)的銷售渠道，“音王”產(chǎn)品的出口量呈井噴之勢，全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商超過120個，還是古巴政府采購的指定企業(yè)。

這次收購是國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)首次成功收購國外知名音頻品牌的成功案例，有利于音王提升研發(fā)能力，拓展國際市場，提升專業(yè)音響民族品牌在國際上的影響力和競爭力。音王集團(tuán)董事長王祥貴認(rèn)為，品牌要靠時間積淀，而收購一個品牌比自己打造一個品牌要來得快，今后音王將采取“守內(nèi)攻外”的策略，通過多品牌戰(zhàn)略開拓國內(nèi)、國際兩大市場。

音王是首個成功收購國外知名音頻品牌的國內(nèi)企業(yè)

最接地氣的并購：河?xùn)|HDL

2013年，廣州市河?xùn)|電子有限公司與北京北特圣迪科技發(fā)展有限公司成功牽手創(chuàng)立河?xùn)|北特，河?xùn)|HDL本身做舞臺控制燈光，北特致力于舞臺機(jī)械設(shè)備及控制系統(tǒng)的研究和開發(fā)，由于在實際的工程應(yīng)用中，用戶希望燈光跟吊掛結(jié)合，據(jù)說河?xùn)|跟北特談合作談了三四年，后來成功了。新成立的河?xùn)|北特將舞臺燈光控制與舞臺機(jī)械控制相結(jié)合，打造專業(yè)的舞臺整體燈光、機(jī)械解決方案。

2015年開年，河?xùn)|北特就有大動作，用兩周時間閃電式并購了佛山一家名叫百特思的燈具企業(yè)。河?xùn)|北特的此次并購，旨在穩(wěn)固河?xùn)|北特的舞臺燈具、系統(tǒng)控制領(lǐng)域的整體實力，同時完善舞臺設(shè)備的產(chǎn)品線，將推出全新HDL品牌的影視舞臺燈具。

不得不說，河?xùn)|是演藝設(shè)備行業(yè)為數(shù)不多的具備并購能力的企業(yè)，也是資源整合動作比較多的企業(yè)。河?xùn)|企業(yè)的董事長梁國芹對于整個行業(yè)具有很高的前瞻性與大局觀，他認(rèn)為目前行業(yè)的形勢已經(jīng)發(fā)生改變，包括人力成本在不斷上升，很多企業(yè)面臨經(jīng)營困境，假如再不作出改變，勢必會被淘汰。

梁國芹指出，未來不能光靠專業(yè)技術(shù)來打平天下，現(xiàn)在踏入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須有非常好的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要更多的合作伙伴，開拓更多的領(lǐng)域。河?xùn)|未來還關(guān)注于跨界、定制化服務(wù)及舊項目改造等，延伸業(yè)務(wù)，探尋企業(yè)多樣化發(fā)展。

河?xùn)|HDL董事會合影

最有野心的并購：利亞德收購勵豐

利亞德收購勵豐，可以說是2015年音響燈光行業(yè)發(fā)生的最大并購案。借由并購方式，勵豐文化有望實現(xiàn)上市夢想，成為行業(yè)內(nèi)首家上市企業(yè)。在專業(yè)音響燈光行業(yè)，企業(yè)的回款存在很長的周期，企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定，由于財務(wù)方面的堰塞湖解決問題，專業(yè)燈光音響企業(yè)要走向上市可以說困難重重，但對于每一家規(guī)模型音響燈光企業(yè)來說，資本市場的誘惑卻又是無可阻擋的。

利亞德并購勵豐 投資者說明會

勵豐也有上市夢，通過本次交易，勵豐文化的資產(chǎn)及專業(yè)團(tuán)隊將被納入上市公司，獲得更為強(qiáng)大的持續(xù)發(fā)展動力，而且勵豐在文化領(lǐng)域的專業(yè)與利亞德在客戶、銷售渠道等多方面可形成互補，雙方將在技術(shù)、市場、管理、財務(wù)等方面進(jìn)行深度整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。具體如下：

1.勵豐從07年想上市，09年開始轉(zhuǎn)型，想借“文化科技”企業(yè)這個概念上市，但是受到這幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策的不利影響，處于轉(zhuǎn)型升級期的勵豐在2012和2013年的凈利潤方面暫未達(dá)不到上市要求。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動給利亞德創(chuàng)造并購的機(jī)會，并購后勵豐在資本上能得到支持;

2.從產(chǎn)品整合上說，勵豐想要轉(zhuǎn)型升級文化創(chuàng)意，需要一套完整的聲光電集成系統(tǒng)，利亞德提供屏和電視，金立翔提供舞臺特效，還有利亞德其他幾個并購的企業(yè)各自提供擅長的產(chǎn)品，能打造一條完整的聲光電產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在演藝設(shè)備行業(yè)還沒有企業(yè)能做到這種層度;

3.從工程項目上來說，勵豐本身就屬于項目型公司，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在劇院劇場，展覽展示和文化旅游方面，特別是展覽展廳的項目已經(jīng)成為勵豐目前最重要的業(yè)務(wù)板塊，而目前國內(nèi)大型展示中心的大屏幾乎都來自利亞德，勵豐可以借助利亞德的渠道資源承接更多大型項目，可以說實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;

4.從渠道上來說，利亞德不論是國內(nèi)還是國外，已經(jīng)建立起相對完善的營銷體系和服務(wù)體系，并購后勵豐節(jié)省了一大筆成本，整合利亞德的營銷資源和服務(wù)資源，無疑能加快轉(zhuǎn)型升級的腳步;

同時值得一提的是，利亞德并購勵豐，不能企圖通過一紙業(yè)績對賭協(xié)議來控制并購交易的結(jié)果，把對賭作為保證安全邊際的唯一手段，要把協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來，需要雙方在企業(yè)文化、管理經(jīng)營模式等做到真正的整合。