差異化經營 特色設計成最大亮點

從2011年中瑞影視創(chuàng)辦的第一家影城--中瑞國際影城紅星美凱龍店，當時是一個“荒漠”，可謂是毫無商業(yè)氛圍可言。你絕對不會想到一個建材城里建設起來的影院，連續(xù)五年成為大地院線票房第一。

2013年又一座殿堂級的影城落在了福建省體育中心。當時，前有萬達已在倉山建立了IMAX巨幕影廳，后有在金融街、金逸寶龍在市中心同時建立IMAX影院，開業(yè)只隔一天，在市區(qū)IMAX即可形成三角布局；2013年9月，為避其鋒芒，中影泰和在北部建設了DMAX影廳，此時，地處福建省奧林匹克中心無商圈的中瑞萬星國際影城，又該如何才能突圍？

中瑞萬星國際影城渴望采用最新音頻、視頻技術，卻對這些技術如何在具體環(huán)境中實際應用缺乏概念，經過多方調研，他們就該項目找到辰星，很激動發(fā)現辰星科技可以幫助其進行開創(chuàng)性的禮堂概念規(guī)劃并以最高水平設計和實施執(zhí)行。

福州萬星以“ZMAX激光巨幕”的品牌來強調“激光巨幕”影廳品牌在放映品質的信心，并且宣誓其放映品質與同城的IMAX和DMAX相比是有競爭基礎的。影城鼓勵影迷持IMAX、DMAX影票低價觀影激光巨幕，靠放映品質吸引觀眾，運營不到半年，已成為福州中興院線票房第一名的影城，成為福州五四路CBD最受喜愛影城之一。
    從目前的情況看，福州中瑞萬星ZMAX-“Cinelab激光巨幕”可以拉動整個影城的票房已不再是宣傳，而是實實在在的擺在那里讓人“仰視”。福州中瑞萬星國際影城每周都會組織電影發(fā)燒友到巨幕廳觀影，通過口碑進行傳播。
    之后中瑞又一次吸引了全福建人的目光，在國家級5A景點里建設了一家景點式影院-----中瑞南華影城三坊七巷店。在大部分中規(guī)中矩的影院的設計中，這個影院令人眼前一亮。作為一家真正意義上的仿古影城，進門通道的盡頭是一片字體磚雕，把整個影城劃分為兩個區(qū)域：左面的主題廳區(qū)域和右面的常規(guī)放映大廳區(qū)。

這一切都得益于中瑞的初心---特色化影城的探索。 一路走來中瑞也經過了很多糾結。曾經也努力去爭取過一些影城建設的機會，拒絕了各種各樣的“誘惑”。最后堅持走了這一條路：專心在福州投資影城。那么經過五年的努力取得很大的成果。從第一家地理位置弱勢的影城變成目前福州市市場占有率、人次還是票房均為第一的影城�？上驳氖�，中瑞影視終于在2015年影城票房達到1億900萬，總裁吳云通與各位投資人分享了中瑞影城的成長經歷。提出 “品牌整合一定是未來的趨勢，要尋找一個好的模式建造強黏性、強價值的影院。”

建立自有電商平臺 讓購票無處不在

一直以來中瑞也確實如此，“建立自己的購票平臺，讓影院的購票系統(tǒng)無處不在”是總裁吳云通的觀點。他強調要把影城做成一個媒體。影院投資人都應該用心打造自己的媒體平臺。并在2015年八月份在新三板掛牌成為專業(yè)影投公司的第一家掛牌上市的企業(yè)。

同時，中瑞最美科技總經理李峰為大家揭曉打造出高票房影院的方法。影城之所以能夠走向如今的繁榮，主要靠的是其創(chuàng)新市場營銷及其與優(yōu)質技術服務保持緊密相連的關系而獲取的。當前大環(huán)境下影城與互聯網的關系如何處理以及如何讓會員回歸，怎么做觀影客人現場營銷活動等內容都是值得投資人深深思索的。中瑞所走的模式就是只做特色，深挖福建市場，打造區(qū)域影響力。現在其在福州的市場份額是第一位。這他們與加強深度營銷的領域密不可分。

中瑞2015年五家店實現1億900萬票房，其中賣品占比15%以上。主要得益于我們對渠道全方位深度挖掘的結果。不斷思索如何打造出有利的影院營銷工具。很多影投公司都會面臨很多困擾：總部管理系統(tǒng)缺失、自由化平臺產品不完善、自由會員信息安全得不到保障。中瑞是如何來解決這類問題的吶？其推出的“火影平臺”解決了影院經營方面的很多痛點。尤其是對第三方平臺的銷售進行管控是其最大亮點。

首先是安全管控和監(jiān)控第三方的正常銷售。防止銷售異常給我們帶來的損失。 其次是全方位的控制和把握各種的營銷時機，和價格調整。比如自有銷售渠道上訂的“黃金十六座”對不同的座位，制定不同的價格；對不同的銷售渠道限定不同的銷售區(qū)域。
    在大會員管理的背景下，用自由、靈活的互聯網會員體系----自有的APP等網售平臺不斷累積會員。此外，中瑞還開發(fā)了一系列的營銷吸粉利器“映前手游”2016年春節(jié)期間，其定制的一款“數鈔票”手游在短短2個月為中瑞吸引了7萬的會員粉絲。

票房下滑昭然若揭 未來市場何方

對于2016年的影市，吳云通還是充滿向往的。影城票房的下滑，已經是昭然若揭的。但他預計票房增長至少15%左右。全國新增了1000多家影城，銀幕新增7000千多塊。

針對未來影院投資的方向，吳云通給出了自己的一點“私房話”：

1、中瑞的選址基本上一定要在人群密集的地方。盡可能靠近地鐵口的位置。人流決定你的客流。選址時需要預估可能帶來的人流，在此之前一定要做好細致調查分析，思考如何讓顧客更容易找到你的影城來觀影，甚至還可以發(fā)揮建材市場有停車的巨大優(yōu)勢（如中瑞國際影城紅星美凱龍店）可以發(fā)揮這個優(yōu)勢來吸引到更多的顧客。

2、如何定位房租租金預期的？切勿盲目。福州地區(qū)對同一個五千平方米的影城租金在200-1000萬不等，如何經營才合適？個人覺得的話，占票房15%還是勉強能接受的一個范圍。
    3、一、二線城市仍是票房的主要提供者，占比69.7%，城鄉(xiāng)市場影投需謹慎。

4、做好價格管控，對顧客進行“畫像”，認真分析顧客的構成，是影城定價的唯一基礎。把影城顧客分為價格敏感顧和價格相對不敏感兩類。
    中瑞曾經做過一個調查，吃驚地發(fā)現，其實對價格敏感的顧客只占到30%左右。 那么，而且價格敏感的這些顧客往往也就是在各個影城流動性的顧客，他們只在乎低價，對觀影品質、環(huán)境不感冒。若想要提升影城價值，首先要通過有效的方式把價格不敏感的顧客篩選出來。

4、打好親民牌，進行全會員管理。才能更好黏住會員，切實打好票房仗。此外影院想要拓寬票房渠道需做好如下兩點：第一，構建自有電商體系（打造自己的媒體平臺）；第二，取得第三方平臺的觀影消費群體的數據，打造更優(yōu)質“會員”服務體系。這樣影院經營能通過分析觀影數據情況進行合理的排片控制，減少其與第三方平臺合作后顧之憂。