體驗，是商業(yè)環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，那么，誰來決定商業(yè)的“體驗”呢？整個商業(yè)開發(fā)有不同的角色代表，業(yè)主、建筑師、建筑師配合的有電器工程師、機械師，還有室內設計師、景觀設計師，中間有一個人就是照明設計師。照明設計師希望跟建筑師更好的溝通，打造最好的燈光的效果。
　　商業(yè)地產甲方與照明設計
　　楊春龍：萬達怎么定義照明的價值
　　萬達，可以說是電商肆虐下的一個奇跡代表，2003年中國電子電子商務開始起步時，電商經歷了從起步時被誤解成互聯網騙局到現在成為最火熱的購物方式，也不過13個年頭。如今，電商不是，實業(yè)不興的說法，充斥耳膜，無可厚非，電商的快速崛起確實對實體經濟發(fā)展造成了較大的沖擊，但這種蓋棺定論的說法未免太過偏執(zhí)，這里我找不出太多的例子去反駁，我能想到的，好像只有萬達，好在，關于萬達，我們好像可以聊很多。
　　從楊春龍老師短短30分鐘的演講題目中，我能感受到最深刻的體驗就是“萬達式管理”，近乎苛刻的標準和規(guī)范條例，萬達商業(yè)地產的從規(guī)劃到建成的照明項目，萬達會細化到每個時間節(jié)點的流程細分。
　　楊春龍老師表示，照明是一種“剛需”，只要有人存在，只要有建筑物就需要照明。楊春龍老師從三個層面跟大家來分享萬達的做法：規(guī)劃、設計、管控。萬達的標準，分專業(yè)、分業(yè)態(tài)、分級別設定建造標準成本標準包含設計、建造、運營階段、建造標準包含成本標準和技術描述。
　　1、從規(guī)劃層面來講，萬達特別重視標準體系，第一，堅持建立和發(fā)展標準體系；第二，技術標準滿足企業(yè)的需求；第三，成本標準滿足投資回報率；第四，管理標準適合執(zhí)行的實情。
　　2、設計層面主要是執(zhí)行標準，完善標準，持續(xù)創(chuàng)新和風險控制。所有的測算，包括功能預算，一定要小于等于建造標準，這樣才能滿足要求。
　　3、對于管控標準和自由，萬達認為標準的自由空間應該是有一個控制點的，你只要按照萬達的要求做到了，剩下的你可以去創(chuàng)新
　　電商的沖擊很大，但是，電商沒有體驗的感覺，電商沒有逛的感覺，我們也考慮到能不能擺一些有藝術主題的裝飾物，或者時尚些的，而且它可以移動，包括將來有些娛樂性的，除了商業(yè)照明以外的氣氛。比如說在建的一些酒店，這么多的度假酒店，目前國家標準也沒有明確規(guī)定到底該怎么做，包括很具體的標準萬達也會來做，也正在推進。
　　照明產品實施應用與照明設計
　　鄧雄文：商業(yè)案例實施難點分析
　　鄧雄文從產品出發(fā)，跟我們分享在實際的商業(yè)照明案例當中的一些節(jié)點和障礙。一個好的商業(yè)照明項目當中應該有這么多角色共同參與才能完成，首先需要一個好的業(yè)主，在商業(yè)地產當中同樣是業(yè)主，而且需要一個能夠配合好的設計師，當然，照明廠商也很重要，最終落地的是照明產品的實施。
　　鄧總從自身產品在商業(yè)照明中的應用實例為我們展現了強大的燈具應用能力在商業(yè)照明中的重要性。因為LED照明迅速的發(fā)展，現在的資訊相對來說不對等，最新的技術和商業(yè)滯后的標準以及室內設計，對于產品的了解，我覺得不是太對等。定的標準跟實際廠商，這個標準能不能執(zhí)行，所有的設計師，所有的業(yè)主可能都會發(fā)現這個廠商提供的漂亮的數據和現場業(yè)主感受到的不適，這中間出了什么問題，我們要了解一下如何去挑選一個適合的LED產品。
　　能靈活應對多種環(huán)境變化的燈具才能在未來商業(yè)照明市場占得一席之地，這里鄧總著重介紹的恩科·筑光一款引以自豪的專利技術：磐石系列機械師版。眾所周知，傳統燈具的機械臂在使用過程中會由于重力的原因造成機械臂位移，使投射角度發(fā)生發(fā)生變化，從而影響燈光的呈現效果。而恩科·筑光自主研發(fā)的可調控機械臂，不僅可以靈活地調控投射角度，又能不受重力的影響發(fā)生投光偏移。
　　作為最早使用COB光源的廠家之一，恩科？筑光擁有強大的光學系統生產研發(fā)能力，并且恩科？筑光所有的產品都是自己原創(chuàng)的，無論外觀、結構、每一款產品均為原創(chuàng)。去過鄧總工廠的人應該都知道，鄧總對于產品質量的把控到了令人發(fā)指的地步，每一個環(huán)節(jié)的把控都力求完美，正如恩科·筑光宣傳短片上所說：世界越嘈雜，心越要安靜，如能聽從內心的聲音，偏執(zhí)也好，緩慢也罷，把一件平凡的事做到極致，已經足夠。