LED顯示屏行業(yè)正面臨著利潤被逐漸攤薄、同質(zhì)化競爭激烈的現(xiàn)狀。在新的市場格局下，廠家生產(chǎn)低價格、超薄、節(jié)能等LED產(chǎn)品間距越來越小、穩(wěn)定性越來越高、顯示效果越來越高清、安裝使用越來越智能化已經(jīng)成為LED顯示屏企業(yè)追求的目標。
在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體將適當分類，逐步形成以關鍵控制系統(tǒng)技術研發(fā)為主的技術開發(fā)型企業(yè)，以規(guī)�；藴驶a(chǎn)為主的產(chǎn)品制造型企業(yè)，以市場應用推廣為主的技術服務型企業(yè)，以滿足專業(yè)市場需求為主的專業(yè)應用型企業(yè)等。
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的合理分工和新產(chǎn)業(yè)格局的形成隨著技術和市場的發(fā)展，我國的LED顯示產(chǎn)業(yè)將會在調(diào)整中逐步提高并有合理的分工，形成新的產(chǎn)業(yè)格局。在整體產(chǎn)業(yè)鏈中，LED器件生產(chǎn)的龍頭企業(yè)和顯示產(chǎn)品生產(chǎn)的骨干企業(yè)的形成，將重新界定上下游產(chǎn)業(yè)的分工，突出體現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作。也許在半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，LED器件生產(chǎn)企業(yè)和顯示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化分工和協(xié)作的界定比較模糊，但隨著市場的擴展和技術產(chǎn)品的成熟，這種界定將日漸清晰。
隨著整合洗牌大潮的持續(xù)推進，行業(yè)內(nèi)“二八定律”將愈加明顯，即行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)占據(jù)80%的市場份額，而80%的企業(yè)只占據(jù)20%的市場份額。大型企業(yè)擁有雄厚的資金與豐富的產(chǎn)品線，制造能力與市場開拓能力強悍，在未來，大型企業(yè)將占據(jù)高端市場與常規(guī)市場的絕大多數(shù)份額，中小特色企業(yè)要么在細分市場“裂土封王”，要么淪為大型企業(yè)的代工廠家。
大型企業(yè)負責招標，中標后以總承包商的身份將項目外包給一些有特色的、有實力的中小型企業(yè)來做產(chǎn)品。之所以能形成這種心照不宣的“默契”，主要還是因為部分中小型企業(yè)與大型企業(yè)的產(chǎn)品定位不同，產(chǎn)品線并不沖突，因此也就沒有利益沖突，這直接為雙方合作打下了基礎。而在未來幾年，與大型企業(yè)產(chǎn)品定位相同的中小型企業(yè)將逐漸被市場淘汰。
面對行業(yè)新形勢，大型企業(yè)在發(fā)展鞏固主業(yè)的同時，也將目光投向其他高利潤或前景廣闊的領域。在資本的助力下，大型企業(yè)并購了一個又一個標的企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品線都得到了有力擴充。更有甚者，部分上市企業(yè)圍繞LED顯示屏核心業(yè)務精心布局，進行跨界并購，積極由制造商向運營商轉(zhuǎn)變，多元化市場布局意圖明顯。
利亞德通過并購，已完成控股28家全資子公司，除LED顯示屏主營業(yè)務外，照明、傳媒、教育成為該公司新的延伸領域；艾比森自2015年開始運營酒店LED屏租賃以來，已經(jīng)取得了1000多萬元的運營收入，這增加了其在運營方面的信心；雷曼股份前幾年啟動了更名策略，將在創(chuàng)業(yè)板上市公司名稱由“雷曼光電”變更為“雷曼股份”，正式確立了LED與體育雙主業(yè)戰(zhàn)略；聯(lián)建光電近年來的并購始終圍繞著傳媒領域進行布局，并向教育領域不斷滲透。從這些上市企業(yè)的表現(xiàn)不難看出，多元化布局謀求從“制造商”角色轉(zhuǎn)型“運營商”的意圖明確。
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