習(xí)近平總書(shū)記在今年的新年賀詞中說(shuō)：“大家擼起袖子加油干！”為盡早策劃布置2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，上電于1月6日下午在2號(hào)樓228會(huì)議室，組織召開(kāi)了一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理周鵬程主持，上電領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、子公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)70余人參加了本次會(huì)議。

按照會(huì)議安排，戰(zhàn)略規(guī)劃部首先通報(bào)了2016年全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，上電全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入105071萬(wàn)元，首次突破10億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)17.65%，利潤(rùn)總額11027萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.75%、EVA 13182萬(wàn)元，與上年持平。三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成航電股份公司考核目標(biāo)�！笆萆斫◇w”提質(zhì)增效專項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，2017年將有較大改進(jìn)空間，將更加注重運(yùn)行質(zhì)量效益。2017年上電將始終以“十三五”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，直面內(nèi)外部困難，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。營(yíng)業(yè)收入12億元，利潤(rùn)總額1.2億元，EVA1.36億元。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等11個(gè)部門(mén)，逐一回顧了2016年全年工作情況、2017年全年目標(biāo)、重點(diǎn)闡述了一季度任務(wù)和具體舉措。各部門(mén)匯報(bào)后，副總經(jīng)理王波對(duì)生產(chǎn)工作、安全環(huán)保、工藝紀(jì)律6S等工作提出要求；副總經(jīng)理孫鵬對(duì)民品子公司戰(zhàn)略發(fā)展及能力建設(shè)等提出要求；副總經(jīng)理陳雙平對(duì)外場(chǎng)保障、產(chǎn)品質(zhì)量提出要求；副總經(jīng)理黃勇對(duì)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作及“兩金”控制工作提出要求；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉楊東對(duì)保密工作、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范、宣傳工作提出要求。

總經(jīng)理周鵬程對(duì)分管的科研工作進(jìn)行部署，各相關(guān)部門(mén)要全力配合，確保完成2017年各項(xiàng)科研工作以及科研費(fèi)到款等工作。同時(shí)要求各部門(mén)認(rèn)真梳理部門(mén)職責(zé)；認(rèn)清形勢(shì)、歷史定位，改變思維心態(tài)；做好創(chuàng)新型高科技企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，改進(jìn)簡(jiǎn)化流程，提高效率，時(shí)刻保持飽滿的沖刺狀態(tài)投入到工作中。

會(huì)議最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蒲毅做總結(jié)發(fā)言。蒲總充分肯定了2016年公司的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，2017年要再接再厲，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，并對(duì)以下幾個(gè)方面工作做了部署：

一、戰(zhàn)略增長(zhǎng)

要謀劃好“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略增長(zhǎng)，并且始終將戰(zhàn)略增長(zhǎng)作為重中之重。導(dǎo)光板業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，要制定詳細(xì)的計(jì)劃、策略、并要有切實(shí)可行的舉措；非航防務(wù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，從組織架構(gòu)、流程變革方面入手，實(shí)現(xiàn)有效突破；激光投影機(jī)要充分預(yù)估困難與風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打；園林工具2017年要持續(xù)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變思路，上電全體干部員工要支持并執(zhí)行公司戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

二、型號(hào)占位

重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與重點(diǎn)型號(hào)占位工作，要做到與客戶的無(wú)縫對(duì)接，完成全年20個(gè)機(jī)型的戰(zhàn)略任務(wù)，型號(hào)占位工作關(guān)系到公司軍用航空業(yè)務(wù)未來(lái)的長(zhǎng)治久安。同時(shí)，要盡早推動(dòng)實(shí)施相關(guān)機(jī)型加改裝、夜視改裝等工作，支撐公司“十三五”期間經(jīng)營(yíng)收入的快速增長(zhǎng)。

三、組織能力建設(shè)

針對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，2017年從項(xiàng)目管理、技術(shù)狀態(tài)管理方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，將民機(jī)管理體系運(yùn)用到軍機(jī)管理體系中，對(duì)標(biāo)國(guó)際，形成一整套軍民機(jī)航空產(chǎn)品研制體系，整體策劃、有序推進(jìn)，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)根本性變革。

同時(shí)，信息化建設(shè)方面，要面向客戶，從思想層面出發(fā)，打通ERP、MES 堡壘，提出具體目標(biāo)，系統(tǒng)性解決問(wèn)題。力爭(zhēng)到“十三五”末，上電的信息化將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

最后，2017年將投入更多的資源與時(shí)間加強(qiáng)干部的培養(yǎng)工作，建立一支敢打硬仗勝仗的干部隊(duì)伍。各級(jí)干部要培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)、綜合分析的能力以及拼搏奉獻(xiàn)的精神。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，評(píng)估改革后的薪酬體系，積極探索激勵(lì)機(jī)制、分紅機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

站在新的歷史起點(diǎn)上，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新形勢(shì)下，上電面臨著更具挑戰(zhàn)的要求，全體118人將不斷挑戰(zhàn)自我，順應(yīng)潮流，迎難而上，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。