2017年1月10日下午，歐菲光迎戰(zhàn)2017年度總結(jié)暨管理干部誓師大會(huì)在南昌園區(qū)隆重舉行，會(huì)上總結(jié)了公司2016年的整體情況，并對(duì)2017年的發(fā)展進(jìn)行了展望。大會(huì)由董事會(huì)秘書兼集團(tuán)副總裁肖燕松主持，董事長(zhǎng)、稽查部總經(jīng)理羅勇輝、集團(tuán)COO譚振林、神奇工場(chǎng)事業(yè)群總裁孟鍇、觸控事業(yè)群總裁兼市場(chǎng)中心副總裁海江、影像事業(yè)群總裁兼廣州基地負(fù)責(zé)人黃麗輝、影像事業(yè)群副總裁趙偉、生物識(shí)別事業(yè)群總裁關(guān)賽新、顯示事業(yè)群總裁兼市場(chǎng)中心副總裁郭劍等事業(yè)群和職能中心負(fù)責(zé)人出席大會(huì)并致辭，公司核心管理干部400余人參會(huì)。
會(huì)上，董事長(zhǎng)對(duì)各事業(yè)群2016年的工作予以肯定，并表達(dá)了對(duì)各事業(yè)模塊的期望。他表示，2016年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很不容易的一年，各事業(yè)模塊都在曲折中前進(jìn)。
觸控行業(yè)發(fā)展一直都有很多波折，2016年觸控市場(chǎng)更是一片慘淡，但是我們一直屹立不倒、保持出貨量全球第一的行業(yè)地位，觸控事業(yè)群的發(fā)展已經(jīng)基本達(dá)成了戰(zhàn)略設(shè)想。我們能在觸控領(lǐng)域取得如今的成績(jī)，是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)打仗打出來(lái)的。
為了在觸控領(lǐng)域取得新的突破，公司成立了神奇工場(chǎng)，將公司的精兵強(qiáng)將都聚集到一起。目前，神奇工場(chǎng)已經(jīng)整合了包含薄膜、鍍膜、sensor、貼合等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起了足夠深的技術(shù)壁壘。2016年的發(fā)展超出了年初的預(yù)期設(shè)想，按照目前的發(fā)展勢(shì)頭，到2020年之前可一直保持行業(yè)領(lǐng)先。
影像事業(yè)群在2016年過(guò)得并不如意，未達(dá)到年初定下的管理目標(biāo)，主要原因是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上起步晚了半年。雖未達(dá)到既定目標(biāo)，但是在高端領(lǐng)域取得了進(jìn)展，并且建起了一支有作戰(zhàn)能力的完整團(tuán)隊(duì)。我們有實(shí)力和信心在2020年成為業(yè)內(nèi)全球第一，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。
生物識(shí)別事業(yè)群超額完成了年初定下的出貨目標(biāo)，銷售額和利潤(rùn)都超出了一倍左右。但是從這一年的發(fā)展中也可以看出生物識(shí)別存在的問(wèn)題，下一步要考慮持續(xù)性和領(lǐng)先性。2017年智能手機(jī)行業(yè)將停止增長(zhǎng)，生物識(shí)別要聚焦技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建技術(shù)壁壘，不做行業(yè)跟隨者，而是成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
2016年，公司的發(fā)展中也存在諸多問(wèn)題：我們投入了150%的資源，卻只得到了80%的效益，2016年的營(yíng)收相比上年翻了一番，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)并不多；南昌園區(qū)成長(zhǎng)起來(lái)的干部鳳毛麟角，大多數(shù)干部都是從外地調(diào)派；員工短缺和流失的問(wèn)題一直沒(méi)有解決。這些問(wèn)題的主要原因在于粗放式的管理，這也為我們2017年的發(fā)展指明了方向。
談及2017年的發(fā)展思路，董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：懲治腐敗、杜絕懈怠、推進(jìn)精細(xì)化管理。新的一年里將采取各種措施來(lái)推進(jìn)這三個(gè)方面的工作，精益求精、破繭成蝶。
腐敗會(huì)在不知不覺(jué)中從內(nèi)部腐蝕堅(jiān)固的堡壘，懲治腐敗是2017年的重點(diǎn)工作之一，我們要剔除隊(duì)伍里的蛀蟲(chóng)，保持隊(duì)伍的廉潔。公司反腐沒(méi)有鐵帽子，任何人只要涉及腐敗一律嚴(yán)格依法處理，絕不姑息，沒(méi)有任何情面可講。
目前公司面臨的一個(gè)大問(wèn)題就是有些人缺乏進(jìn)取心，得過(guò)且過(guò)，把工作變成了應(yīng)付，甚至影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。管理干部要保持饑餓感和上進(jìn)心，保持對(duì)公司和客戶的敬畏之心。事業(yè)群也要調(diào)整用人策略，把不盡責(zé)的人、尤其是那些沒(méi)有績(jī)效沒(méi)有成績(jī)的人篩選出來(lái)踢出隊(duì)伍，也要敢于招納比自己能力強(qiáng)的人。同時(shí)，所有管理干部都要下沉到一線，不是做指揮官而是實(shí)干者，用實(shí)際行動(dòng)把每一項(xiàng)工作都做到極致。
公司過(guò)去的管理過(guò)于粗獷，我們要大力推進(jìn)精細(xì)化管理。2017年是精細(xì)化管理之年，IE、生管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)的系統(tǒng)流程都要進(jìn)行調(diào)整，推行信息化辦公。除了稽查部、審計(jì)部等少數(shù)幾個(gè)部門外，采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人資、生管、資材等部門全部要下沉到事業(yè)群，構(gòu)建和完善事業(yè)群的能力。對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和調(diào)整，將管理責(zé)任具體化、明確化、清晰化，提升公司的執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)中堅(jiān)定推進(jìn)自動(dòng)化和智能化，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新能力和先進(jìn)制造能力。企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，通過(guò)精細(xì)化管理在安全、環(huán)保、節(jié)能等方面盡到應(yīng)盡的責(zé)任。
為激勵(lì)奮斗者，公司持續(xù)推進(jìn)員工持股計(jì)劃。2017年，公司的員工持股計(jì)劃將會(huì)按計(jì)劃持續(xù)推行，但是新的股票激勵(lì)計(jì)劃將會(huì)與績(jī)效關(guān)聯(lián)，主要以個(gè)人的貢獻(xiàn)和未來(lái)績(jī)效為依據(jù)，不受服務(wù)年限的限制。
公司目前在美國(guó)建立了技術(shù)創(chuàng)新中心，在日本、韓國(guó)等地設(shè)立了研發(fā)中心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)壁壘、保持行業(yè)領(lǐng)先。新的一年里，公司將聚焦技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。希望各事業(yè)模塊能夠再接再厲、更上層樓，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
隨后，稽查部總經(jīng)理羅勇輝對(duì)公司的反腐工作進(jìn)行了總結(jié)。他表示，自2014年初公司開(kāi)始厲行反腐以來(lái)，稽查部共查處了十余個(gè)腐敗分子，上至高級(jí)主管下至普通采購(gòu)員，涉及事業(yè)群、采購(gòu)、品保、工程等不同部門，但這僅僅是開(kāi)始，稽查部將持續(xù)嚴(yán)抓不懈。新的一年，稽查部將嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)的要求，重點(diǎn)稽查腐敗和懈怠。從制度上和教育上入手，進(jìn)行防腐和防懈怠，同時(shí)也希望各位管理人員以身作則、約束好自己的團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)COO譚振林強(qiáng)調(diào)，參與誓師大會(huì)對(duì)與會(huì)者而言不是榮譽(yù)，而是沉甸甸的責(zé)任，與會(huì)干部要準(zhǔn)確地向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，保證其理解并貫徹執(zhí)行。2016年公司的業(yè)績(jī)比上一年大幅增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)有限，所以要進(jìn)行組織調(diào)整、推進(jìn)精細(xì)化管理。各部門下沉事業(yè)群之后，將與事業(yè)群榮辱與共，拼業(yè)績(jī)不單單只是事業(yè)群的工作，各部門要提高服務(wù)意識(shí)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
神奇工場(chǎng)事業(yè)群總裁孟鍇也簡(jiǎn)要地介紹了神奇工場(chǎng)的發(fā)展，闡述了自己的規(guī)劃思路。他坦言，作為一個(gè)2016年才成立的事業(yè)群，神奇工場(chǎng)面臨著諸多困難。盡管條件艱苦，但是付出終有回報(bào)，在團(tuán)隊(duì)成員的積極配合下，神奇工場(chǎng)達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，2017年將會(huì)是神奇工場(chǎng)的攻堅(jiān)年，工作將聚焦于減少員工流失率、完成量產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)，爭(zhēng)取在2018年做到行業(yè)領(lǐng)先。
觸控事業(yè)群總裁兼市場(chǎng)中心副總裁海江對(duì)2016年觸控事業(yè)群的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)解讀。他指出，面對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)份額逐漸減少、市場(chǎng)供過(guò)于求、產(chǎn)品售價(jià)下降的復(fù)雜情況，觸控事業(yè)群頂住壓力基本達(dá)成了年度計(jì)劃。2017年觸控市場(chǎng)行情依然不樂(lè)觀，這對(duì)公司而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。觸控事業(yè)群將持續(xù)導(dǎo)入新客戶并開(kāi)發(fā)柔性觸控、車載等市場(chǎng)，進(jìn)一步提升出貨量。
影像事業(yè)群總裁兼廣州基地負(fù)責(zé)人黃麗輝表示，2016年雖未完成預(yù)期目標(biāo)，但影像事業(yè)群業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)，并且依靠過(guò)硬的品質(zhì)拿到了華為質(zhì)量獎(jiǎng)。盡管2017年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、制造業(yè)發(fā)展困難重重，但攝像頭領(lǐng)域因?yàn)殡p攝的啟用將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。公司是行業(yè)內(nèi)少數(shù)能量產(chǎn)雙攝的公司之一，目前已經(jīng)聚集了人才團(tuán)隊(duì)、具備了技術(shù)實(shí)力，新的一年里團(tuán)隊(duì)將一起努力，向“2020年成為影像行業(yè)全球NO.1”的目標(biāo)吹響沖鋒的號(hào)角。
影像事業(yè)群副總裁趙偉總結(jié)了2016年業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期的原因，主要在于客戶端不夠豐富、事業(yè)群內(nèi)部管理缺失。2017年，行業(yè)成長(zhǎng)空間和市場(chǎng)容量都很大，影像事業(yè)群將會(huì)復(fù)制現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)全力開(kāi)發(fā)新客戶，大力推動(dòng)KPI考核提高工作效率，深入推動(dòng)精細(xì)化管理，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)公司研發(fā)的新技術(shù)落地。
生物識(shí)別事業(yè)群可以說(shuō)是一匹黑馬，超額完成了年度計(jì)劃。生物識(shí)別事業(yè)群總裁關(guān)賽新形容2016年的工作狀態(tài)是“以百米沖刺的速度跑了一場(chǎng)馬拉松”，為了抵達(dá)終點(diǎn)而竭盡全力。他表示，2017年將重點(diǎn)關(guān)注人臉識(shí)別和超聲波識(shí)別領(lǐng)域，通過(guò)精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取深扎根的同時(shí)把根須鋪開(kāi)來(lái)，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力讓生物識(shí)別事業(yè)群長(zhǎng)成枝繁葉茂的參天大樹(shù)。
顯示事業(yè)群總裁兼市場(chǎng)中心副總裁郭劍強(qiáng)調(diào)，2016年事業(yè)群完成了扭虧為盈，但是未能完成目標(biāo)任務(wù)，這給團(tuán)隊(duì)全體成員敲響了警鐘。2017年顯示領(lǐng)域迎來(lái)了近十年最好的發(fā)展契機(jī)，我們要抓住窗口期完成增長(zhǎng)，進(jìn)一步拓展已經(jīng)打開(kāi)的市場(chǎng)，同時(shí)加速構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，在超窄邊框領(lǐng)域構(gòu)建技術(shù)壁壘，爭(zhēng)取迎頭趕上、在3年內(nèi)成為營(yíng)業(yè)額百億的事業(yè)群。
大會(huì)最后，董事長(zhǎng)對(duì)全體同仁一年來(lái)的辛勤工作表示感謝，提前給大家送上新春的祝福。董事長(zhǎng)表示，公司團(tuán)隊(duì)敢打敢拼，在業(yè)內(nèi)獲得了不錯(cuò)的口碑，被稱為“執(zhí)行力很強(qiáng)的公司”和“創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的公司”，這是大家用拳頭打下來(lái)的成績(jī)，我們?yōu)榇硕湴梁妥院�。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2017年是至關(guān)重要的一年，我們要大力懲治腐敗、杜絕懈怠、推進(jìn)精細(xì)化管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。他號(hào)召全體同仁一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階、齊心協(xié)力更上一層樓。2017年我們?nèi)w歐菲人一起努力，擼起袖子加油干！
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