“家電業(yè)務(wù)集團(tuán)更加放權(quán)，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�！�11月21日，在由中國經(jīng)營報(bào)社舉辦的2017（第十五屆）中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，康佳集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，2017年康佳集團(tuán)改制取得了明顯成效，盡管市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，公司發(fā)展仍穩(wěn)中有升。
談及這場(chǎng)仍在繼續(xù)的變革，呂劍表示：“大家都想做好。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先要有強(qiáng)烈的求勝欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都產(chǎn)生了共識(shí)，這是貫穿康佳內(nèi)部的核心問題�！�
呂劍指出，在經(jīng)過小股東事件后，康佳集團(tuán)做了很大的調(diào)整�！拔覀儍�(nèi)部有這樣一句話，以自身的變化來應(yīng)對(duì)外界的變化。”呂劍介紹，集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺(tái)，一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。
2017年4月，康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。將原來的三個(gè)事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個(gè)。之所以做出這樣的調(diào)整，呂劍指出，每個(gè)事業(yè)部都有研發(fā)、采購，導(dǎo)致每個(gè)事業(yè)部的溢價(jià)能力被分散。“尤其是彩電這種充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，已經(jīng)不適合市場(chǎng)的變化了”。
11月17日，康佳發(fā)布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營主體。此外，康佳多媒體有限公司成立后，將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負(fù)責(zé)公司彩電產(chǎn)品等多媒體產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)。
呂劍指出，家電板塊的調(diào)整以公司化為主�！皩�(duì)于家電業(yè)務(wù)這一塊，集團(tuán)盡可能放權(quán)，讓其參與到更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發(fā)更大的活力�！�
事實(shí)上，整體而言中國彩電市場(chǎng)銷售呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。奧維云網(wǎng)（AVC）日前發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告》顯示，三季度彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模為1041萬臺(tái)，同比下降12.9%；銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。
盡管如此，2017年康佳集團(tuán)依然保持平穩(wěn)增長，在呂劍看來康佳集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)沒有受制于上游供應(yīng)鏈?zhǔn)`，在面板價(jià)格下跌的情況下康佳整機(jī)價(jià)格仍具競(jìng)爭(zhēng)力。
“中國彩電市場(chǎng)依然是有前景的。”呂劍認(rèn)為，在中國市場(chǎng)，彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺(tái)，若按平均每臺(tái)2000元計(jì)算，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)千億�！暗豢煞裾J(rèn)的是，這個(gè)行業(yè)沒有固定的游戲規(guī)則，以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的攪局者層出不窮，把價(jià)格拉得太低，導(dǎo)致整體黑電的盈利水平偏低�！�
呂劍甚至指出，中國彩電市場(chǎng)有一定規(guī)模，但發(fā)展較為艱難，這是常態(tài)�！盀楂@取更大投資回報(bào)，康佳不斷調(diào)整產(chǎn)品線，家電未來將定位為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口。”呂劍表示，康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。
隨著消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)所趨，各大家電企業(yè)加碼布局高端消費(fèi)市場(chǎng)，呂劍認(rèn)為，渠道在變化，線上對(duì)線下的沖擊是必然的，而且線上正在往線下發(fā)展，康佳必須去迎合這種趨勢(shì)。
“目前主要銷售還是在線下，線下的生存價(jià)值就是高端化�！眳蝿Ρ硎荆�上的均價(jià)可能只有線下的一半，線下如果不走高端化，完全沒有價(jià)值，倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品，沒有第二條出路。
可以預(yù)見未來行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，在呂劍看來，入口是彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在�！霸诖蛟熘腔鄢鞘械拇蟊尘跋�，康佳的彩電業(yè)務(wù)將聚焦智慧社區(qū)，以智慧家庭為核心，打造周邊產(chǎn)品。如果彩電業(yè)務(wù)不占住這個(gè)入口，就沒有未來。”呂劍表示。
值得一提的是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的重要性愈加明顯。呂劍指出，康佳作為國有控股企業(yè)，對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解更加廣泛，康佳的社會(huì)責(zé)任不僅僅是對(duì)3萬名員工負(fù)責(zé)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都在履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)環(huán)保有著高度的認(rèn)識(shí)。
與此同時(shí)，康佳也積極參與各項(xiàng)公益活動(dòng)�！翱导延幸粋�(gè)基金，員工要么拿一天時(shí)間去做公益，要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。
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