當前的led顯示屏行業(yè)，市場、渠道等各方面的競爭日益激烈。眾所周知，在國內(nèi)led顯示屏市場，由于從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，使得價格比拼成為了市場競爭的主要手段，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，以及之前行業(yè)的一些惡性價格戰(zhàn)，引發(fā)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺失，降低市場信譽度，以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等多種“病癥”，有些甚至延伸到企業(yè)之間相互惡意攻擊等現(xiàn)象，這些問題歸根結(jié)底都是由行業(yè)屏企之間的不良“內(nèi)戰(zhàn)”造成的。也正是由于之前國內(nèi)led顯示屏企業(yè)常年淪陷于“內(nèi)戰(zhàn)”之中，“內(nèi)耗”嚴重，導致中國led顯示屏制造商雖處于世界行業(yè)領(lǐng)先地位，但在led顯示屏領(lǐng)域能排在前列的品牌企業(yè)卻屈指可數(shù)……

近年來，KTOPER隨著中國led顯示屏行業(yè)迅速成長，國內(nèi)led顯示屏企業(yè)實力顯著增強，視野也更加開闊，更多企業(yè)開始把目光投向海外市場，并從國內(nèi)激烈的競爭局面脫身，參與到全球化的市場競爭中來。進入2017年以來，在“一帶一路”等國家政策東風下，眾多國內(nèi)led顯示屏企業(yè)海外拓展步伐進一步加快，中國led顯示屏企業(yè)不斷“走出去”，擁抱全球市場，尋求新的企業(yè)發(fā)展成長空間。

對于國內(nèi)led顯示屏企業(yè)而言，海外市場擁有廣闊的增長前景，這與國內(nèi)市場“僧多粥少”的發(fā)展現(xiàn)狀形成了鮮明的對比。同時，隨著LED小間距技術(shù)的進步和市場的真正崛起，也讓國內(nèi)眾多屏企的海外之路走的更加順暢，就海外市場拓展而言，國內(nèi)led顯示屏企業(yè)已經(jīng)擁有了天時（海外需求強勁以及人民幣貶值的利好）與人和（業(yè)內(nèi)企業(yè)積極投入），而為了彌補“地利”的短板，近些年，有實力的國內(nèi)屏企通過不斷增加自己的海外投資等方式，積極進行本地化發(fā)展。

另一方面，除了避開國內(nèi)市場，走國際化發(fā)展道路來之外，對于國內(nèi)屏企來說，構(gòu)建良性產(chǎn)業(yè)鏈同樣至關(guān)重要，比如經(jīng)常能夠看到的例子，說國外經(jīng)�？吹揭患抑胁蛷d火了，周邊立馬會開很多中餐廳競爭，而其它猶太人不這樣，一家店鋪火了，他們會開其它店鋪，做其它相關(guān)當事卻不同的生意，形成補充，從而良性循環(huán)完善生態(tài)，吸引更多的人。國內(nèi)led全彩顯示屏產(chǎn)業(yè)成長了近三四十年，最初完全是“野蠻式”生長，到現(xiàn)在，規(guī)模是有了，但是上中下游以及周邊配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況殘次不齊，整體來看并未形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，還需要進一步優(yōu)化。

“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特指出——競爭優(yōu)勢歸根到底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價值，而企業(yè)與企業(yè)的競爭，絕不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，是客戶愿意為產(chǎn)品價值進行支付。開拓普希望led大屏幕行業(yè)能早日形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，助力行業(yè)健康發(fā)展。

放眼當下，led顯示屏行業(yè)國內(nèi)市場逐漸飽和、產(chǎn)品普遍過剩，互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，讓行業(yè)價格等信息更加透明，利潤大幅下降，屏企生存壓力增大，以前那種“硬拼”的價格戰(zhàn)以及不再適用，正是充分的認識到這一點，國內(nèi)LED屏企紛紛開啟“差異化”的競爭路線，做差異化產(chǎn)品，發(fā)展不同細分領(lǐng)域，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，或優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)擴大品牌影響力等等。

正如“競爭”一詞原本包含兩個意思，一個是分配蛋糕，一個是做大蛋糕。國內(nèi)led顯示屏企業(yè)與其在“內(nèi)戰(zhàn)”中痛苦不已，不如先依靠自身的核心技術(shù)和管理水平的提升做大了蛋糕，搶先分到更大的市場份額，贏得更好的發(fā)展機遇。