屏幕作為人類視覺(jué)的“延伸”，如今已經(jīng)隨處可見。殊不知，看似平常的顯示產(chǎn)業(yè)背后，卻曾上演過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)血淋淋的“殊死搏斗”。20年的產(chǎn)業(yè)變革，讓日本這個(gè)液晶時(shí)代的締造者走下神壇，世界第一的位置由韓國(guó)取而代之，而在砥礪前行數(shù)十年后，中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)終于開始嶄露鋒芒，并逐漸成為全球顯示產(chǎn)業(yè)重心。
鼎盛時(shí)的日本在顯示市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，攬下全球90%左右的市場(chǎng)份額，并且“坐擁”9大國(guó)際知名品牌，一串耳熟能詳?shù)拿职ㄏ钠�、�?ài)普生、日立、東芝、三菱、三洋和NEC等。不過(guò)受到日本自身經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素影響，日本顯示產(chǎn)業(yè)不可避免的開始走下坡路，但在技術(shù)上依舊保持了一定優(yōu)勢(shì)，尤其是上游的材料、設(shè)備和零部件等產(chǎn)業(yè)配套依然是全球最完善的市場(chǎng)。日本面板廠商之間的兼并重組和技術(shù)整合，被賦予了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的使命，而前不久JDI與JOLED兩家顯示企業(yè)合并的消息，再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
JDI成立于2012年4月，是由索尼（Sony）、東芝（Toshiba）、日立（Hitachi）的小型液晶部門整合而成；JOLED成立于更晚的2015年1月，是在索尼、松下（Panasonic）在OLED合作項(xiàng)目終止后，相關(guān)人員組織成立。在奧維云網(wǎng)顯示器件與系統(tǒng)事業(yè)部研究副總監(jiān)李臣看來(lái)，如果二者合并，則日本顯示產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高，從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，將希望寄托于一家企業(yè)，地區(qū)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不充分，并不利于日本顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從地圖上看，全球面板“輸出”地全部集中在了東亞，主要包括中國(guó)、日本、韓國(guó)以及臺(tái)灣地區(qū)，而的四個(gè)地區(qū)，上演了一場(chǎng)場(chǎng)上游顯示產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)”。在技術(shù)趨勢(shì)再一次從液晶轉(zhuǎn)換至OLED的當(dāng)下，韓國(guó)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為顯示產(chǎn)業(yè)第一大國(guó)，如今韓國(guó)占據(jù)全球OLED面板99%的市場(chǎng)份額，其中LGD在大尺寸OLED面板一家獨(dú)大，而三星則幾乎壟斷了所有小尺寸OLED面板市場(chǎng)。群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴告訴記者，現(xiàn)階段面板行業(yè)正處于技術(shù)更替的時(shí)期，這個(gè)過(guò)程會(huì)比較漫長(zhǎng)，韓國(guó)之所以在OLED技術(shù)上比較領(lǐng)先，是因?yàn)樵缭?000年左右韓國(guó)企業(yè)就已經(jīng)投資研發(fā)，所以在技術(shù)上要領(lǐng)先于其它地區(qū)。
蘋果下一代iPhone 8采用柔性AMOLED顯示屏幕早已是公開的秘密，蘋果舍棄日本JDI，由三星提供OLED手機(jī)屏幕，蘋果的決定，不僅加速了整個(gè)面板產(chǎn)業(yè)由LCD向OLED技術(shù)的快速替換，更是進(jìn)一步拉開了韓國(guó)與其它地區(qū)之間的距離。興起于2000年后的臺(tái)灣顯示產(chǎn)業(yè)，一度成為僅次于韓國(guó)的面板生產(chǎn)地，卻同樣在這場(chǎng)技術(shù)更替的大戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。大客戶蘋果在2017年的供應(yīng)商名單中將所有臺(tái)灣企業(yè)一并剔除，更是給臺(tái)灣顯示產(chǎn)業(yè)來(lái)了一個(gè)“釜底抽薪”。
李臣告訴記者，目前臺(tái)灣地區(qū)正在布局另外一種“全新”的顯示技術(shù)——Micro LED，它是將傳統(tǒng)LED通過(guò)矩陣化、微縮化后，定址、巨量地轉(zhuǎn)移到電路基板上，再利用物理沉積技術(shù)生成保護(hù)層，形成微小間距的LED，顯示能力方面，它與傳統(tǒng)LCD相比具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，甚至有望超越OLED顯示技術(shù)，但是受制于工藝、成本和制程良率等影響，大規(guī)模的商業(yè)化還尚需時(shí)日。
另外，臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)曾上演的一部“攻心計(jì)”讓人“心寒”，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，臺(tái)灣面板廠家陷入困境，2009年上半年，工信部、國(guó)臺(tái)辦組織中國(guó)大陸彩電廠商赴臺(tái)灣采購(gòu)液晶面板，金額高達(dá)44億美元，總量超過(guò)1200萬(wàn)片，一度被評(píng)價(jià)為“將中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)拉出了金融危機(jī)泥沼”。然而，臺(tái)灣卻以低價(jià)賣給韓國(guó)，韓國(guó)再通過(guò)壓縮對(duì)華液晶出口量操縱面板價(jià)格，再轉(zhuǎn)手以高價(jià)賣給大陸后從中獲利，致中國(guó)面板價(jià)格漲幅達(dá)到30%以上。
中國(guó)曾一度遭受面板行業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)被日本、韓國(guó)、臺(tái)灣支配的尷尬境地，在CRT顯示時(shí)代，中國(guó)大陸在嚴(yán)密的技術(shù)封鎖下更是數(shù)十年寸草不生。在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來(lái)，如果彩電企業(yè)沒(méi)有自己的顯示技術(shù)和上下游全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就容易受制于人，而TCL投資華星光電，布局上游面板產(chǎn)業(yè)也正是這樣的原因。
我國(guó)從國(guó)家層面下決心部署自主的顯示產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，將平板顯示產(chǎn)業(yè)列為國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，明確要求突破新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，努力在新型顯示面板生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破。2003年2月，京東方收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代電子液晶業(yè)務(wù)，終于結(jié)束了我國(guó)的“零”屏幕時(shí)代。在經(jīng)歷數(shù)十年的追趕之后，全球顯示產(chǎn)業(yè)重心正在慢慢向中國(guó)傾斜，隨著液晶面板產(chǎn)能逐漸釋放以及OLED技術(shù)的全面布局，中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)正在實(shí)現(xiàn)從零到有，從有到強(qiáng)的逆轉(zhuǎn)。
也正是國(guó)內(nèi)廠家的“奮力廝殺”，倒逼國(guó)外液晶面板價(jià)格大幅下降，使“隨處可見”的屏幕以更低的價(jià)格走進(jìn)尋常百姓家中，中國(guó)企業(yè)不懈努力，不僅贏得了市場(chǎng)，同時(shí)也贏得了尊重。不過(guò)記者也了解到，雖然我國(guó)面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于韓國(guó)的全球第二，但產(chǎn)品大多定位中低端，同時(shí)在新型顯示技術(shù)方面更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于韓國(guó)，此外，在被富士康附能之后，“新”夏普以及其背后的整個(gè)鴻海集團(tuán)，在全球顯示產(chǎn)業(yè)更是一股不可忽視的力量，未來(lái)，中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，仍繼續(xù)在奔跑中思考，在壓力中前行。
（來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng)）
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