（1）布局未來 強化核心業(yè)務系統(tǒng)
隨著瑞豐光電快速發(fā)展，公司提前布局未來平臺化、多組織、多業(yè)態(tài)業(yè)務需求；加快系統(tǒng)變化，強化外圍系統(tǒng)協同需求，特此啟動核心業(yè)務系統(tǒng)SAP ERP實施。

該系統(tǒng)方案計劃滿足集團及子公司從銷售訂單至出貨收款流程全數字化，實現管理透明化、規(guī)范化、業(yè)財一體化，做到事前預警、事中管理、事后分析、提高運營效率與降低運營成本。

（2）有效協同 實現五大拉通

實現研產供銷有效協同、強化集團化管控、鞏固職能化分工、實現精細化發(fā)展。

1

拉通從“研發(fā)”到“產品”業(yè)務流程

2

拉通從“銷售”到“收款”業(yè)務流程

3

拉通從“采購”到“付款”業(yè)務流程

4

拉通從“計劃”到“成本”業(yè)務流程

5

拉通“資產”全生命周期管理流程

本項目將打造一個支撐100億以上營收規(guī)模的全新核心管理平臺，與外圍系統(tǒng)無縫集成（CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、MES系統(tǒng)）。

（3）以客戶為中心  綜合提升企業(yè)服務效率

01

完善集統(tǒng)一化、集中化、可視化的管理模式

以服務客戶為導向，梳理、優(yōu)化核心業(yè)務流程，打破局部觀念，強調整體利益。

02

 建立規(guī)范化的業(yè)務管理平臺，實現業(yè)財一體化

通過管理的標準化，提高整個集團的運營效率，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式，支撐集團規(guī)模化、一體化經營。

03

提升全員綜合管理水平

利用本次項目機會，培養(yǎng)更多既懂業(yè)務、管理，又懂信息化的復合型人才，為未來系統(tǒng)建設及應用提供技術與業(yè)務保障。

瑞豐光電SAP ERP實施項目啟動大會

2022年6月10日，瑞豐光電SAP ERP實施項目啟動會順利召開；

會議提到建設好SAP ERP，猶如打造一艘航空母艦，所有參與成員只有一個目標，就是排除萬難，必須成功！

瑞豐光電董事長龔偉斌先生鼓勵動員項目組成員，希望大家用變革的心態(tài)對待項目、用踏實的作風實踐項目、用忘我的態(tài)度完成項目，把瑞豐光電SAP ERP項目打造成行業(yè)中的標桿。

SAP項目的正式啟動，為公司的管理升級吹響號角，相信在全體項目成員共同努力下，必將取得顯著成績！