國(guó)內(nèi)多媒體音箱在近十年內(nèi)市場(chǎng)狀況

　　十年前，漫步者還是一很小的品牌。而十年后的今天，漫步者已經(jīng)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)多媒體音箱市場(chǎng)的頭把交椅。而其成功之道，很難用一句話來(lái)形容。簡(jiǎn)單歸結(jié)一下的話，大概可以說(shuō)：謹(jǐn)慎小心、穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)，又不缺乏創(chuàng)新之舉。

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，大家都知道三分頻的2.1音箱。雖然現(xiàn)在看起來(lái)沒(méi)什么驚訝，可在當(dāng)年卻是非常新鮮的。然而，最先讓多媒體市場(chǎng)驚艷的三分頻2.1音箱，卻是出自輕騎兵之手，是其旗下的B1，而后才是漫步者推出的R331T。雖然說(shuō)R331T從品質(zhì)上講略遜于B1，但是后者產(chǎn)能跟不上，導(dǎo)致了近5個(gè)月的斷貨。而R331T則憑借穩(wěn)定的供貨，以及更為合理的價(jià)格，一舉占領(lǐng)了這款市場(chǎng)，成就了“偉業(yè)”。另外，在前幾年三諾大力推廣獨(dú)立功放的時(shí)候，漫步者也是后知后覺(jué)，推出了C系列獨(dú)立功放音箱。但不可否認(rèn)的是，其憑借出色的品質(zhì)，也在市場(chǎng)上享受很高的美譽(yù)度......

　　創(chuàng)新方面，漫步者做過(guò)第一部國(guó)產(chǎn)的4.1音箱、5.1音箱，以及高檔的2.0對(duì)箱（S2000）等等。而在不斷的失敗和探索中，漫步者也在快速成長(zhǎng)，并誕生了R1900系列、S系列等多款經(jīng)典產(chǎn)品。同時(shí)，漫步者也花費(fèi)了巨大人力、物力，來(lái)進(jìn)行聲音單元的研發(fā)。在當(dāng)時(shí)，這一舉措曾被許多人嘲笑。因?yàn)椋�那個(gè)時(shí)候大家都在“撈金”。漫步者卻投入這么多錢(qián)，搞一些破單元出來(lái)，還不如在外面直接買(mǎi)的好，這不純屬浪費(fèi)么？但是，到了今天，恐怕再?zèng)]人這么想了吧。起碼，之前我們?cè)�提到過(guò)多次的漣漪高音就獲得了極高的評(píng)價(jià)和良好的口碑。而去年發(fā)布的E20，其采用的也是漫步者自主研發(fā)出來(lái)的同軸單元。單元是音箱的根本，至此，漫步者徹底將命運(yùn)掌握在了自己的手里。

　　記得漫步者老總張文東先生說(shuō)過(guò)這么一句話：漫步者的成功，其實(shí)不在于我們做的有多好，只是我們犯的錯(cuò)誤比別人少一些。的確，剛才輕騎兵B(niǎo)1的例子就是一個(gè)很好的例證。另外，我們知道，漫步者自始至終最為關(guān)注的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，定位于大眾消費(fèi)群體。而在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都干嘛去了呢？——?jiǎng)?chuàng)新還在推自己的多聲道、高端2.1，并且逐步淡出國(guó)內(nèi)；輕騎兵還在被產(chǎn)能等一系列問(wèn)題困擾；原本勢(shì)頭很強(qiáng)的沖擊波，則想著產(chǎn)品多元化，放松了音箱方面的進(jìn)��；另外，大多數(shù)廠商還都把精力放在外單上。雖然，之后的麥博、三諾及早轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，但漫步者已經(jīng)雄踞國(guó)內(nèi)第一品牌的位置了。而到了今天，金融危機(jī)使得更多的廠商意識(shí)到自主品牌的重要性，可惜，國(guó)內(nèi)已被幾大品牌所占據(jù)，而漫步者更是不可動(dòng)搖。

　　總之，漫步者的崛起是偶然，是在別人不斷犯錯(cuò)誤的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的；同時(shí)也是必然，是它在保證正確的決策上成長(zhǎng)起來(lái)了。

　　現(xiàn)在，漫步者已經(jīng)穩(wěn)坐市場(chǎng)第一的位置，但還是有三諾、麥博等廠商的挑戰(zhàn)。如何做穩(wěn)第一、如何做好第一，將是漫步者面臨的巨大問(wèn)題。同時(shí)，如何引領(lǐng)市場(chǎng)走向，換句話說(shuō)如何引導(dǎo)消費(fèi)者一些新的消費(fèi)理念，也將是漫步者面臨的挑戰(zhàn)。

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