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以小搏大，敢為天下先
奧圖碼成立之初并不被人看好，一是因為當(dāng)時的投影機(jī)市場被日本、歐美的國際知名品牌占據(jù)著，奧圖碼想要與這些國際大品牌競爭，無異于“虎口奪食”。二是因為投影機(jī)市場規(guī)模不大，年銷量不過200萬臺，與手機(jī)電視等行業(yè)相比，投影機(jī)不僅花樣少，市場影響力也有限。
但是市場空間挖之不盡，找準(zhǔn)方位就有勝算的機(jī)會。奧圖碼經(jīng)過認(rèn)真分析，決定另辟蹊徑，以完全的創(chuàng)新思維搏擊市場。
面對日系品牌巨人，奧圖碼首先想到要在定位上道高一籌。對手雖然很強(qiáng)大，但奧圖碼看到了強(qiáng)大后面的機(jī)會——那些世界級的大品牌，其實每一家都是百貨公司，什么都賣，幾乎沒有一家是以投影機(jī)而聞名的。奧圖碼分析后決定只做投影機(jī)、只賣投影機(jī)，走專業(yè)化路線。只做投影機(jī)會更專業(yè)，產(chǎn)品更有保證；只賣投影機(jī)會更專注，更易占領(lǐng)消費者心智�！白顚I(yè)投影機(jī)品牌”成了奧圖碼的定位。
事實也證明了奧圖碼這種定位的準(zhǔn)確， 2009年，隨著投影機(jī)競爭日趨激烈，東芝及聯(lián)想相繼退出投影機(jī)市場，這意味著專業(yè)的勝利。
由于有全球最大的投影機(jī)制造商中強(qiáng)光電的產(chǎn)品研發(fā)及制造能力支撐，之后的奧圖碼一心專注于自有品牌投影機(jī)的經(jīng)營和銷售。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
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- 第1頁·案例分析，中小企業(yè)的制勝之道
- 第2頁·以小搏大，敢為天下先
- 第3頁·重視營銷，顛覆常規(guī)
- 第4頁·創(chuàng)新思維，敢想敢為
